为持续实现2013年战略目标，扎实提升集团运营能力，2013年1月28日，集团在总部视频会议中心隆重召开2012年终干部大会。集团总部副经理以上干部和分、子公司总经理现场参加，分、子公司经理以上至副总经理通过视频参加。会议由集团总裁李花主持。
李总在会上做了《2013年，集团管控之——提升战略执行力》的开篇报告。她明确提出，提升战略执行力是雏鹰集团2013年的主题。提升战略执行力要抓好三个核心，加快三大思维转变，做好三大角色定位。同时，李总在会上对广大干部提出了殷切的希望，希望我们的干部要从思维、胸怀、坚忍的意志等方面加强“主管修炼”，达到修己安人。
接下来，副总裁吴易得、杨桂红、肖宜龙分别做了《股权激励及信息披露》和《集团品牌战略》、《2013年战略主题——基于预算的财务管控》、《变革运营模式》的报告。集团总兽医师、养殖生产中心总经理司海坤和三门峡雏鹰农牧有限公司总经理李连成分别做了2012年其带领的整个团队成为“绩效标杆”的经验分享。
下午，副总裁杨桂红针对内控制度体系，和广大干部进行了专题讲解和分享。杨总指出，企业内部控制工作的完善程度反映了企业管理水平的高低，加强内部控制有助于提升企业整体管理水平，提高企业风险管理能力，使企业制度化、常态化，并更趋稳健地发展。
这次大会明确了集团在2013年文化和战略上的发展方向，是集团的一次隆重的总结大会，也是一次鼓舞人心和士气的大会。李总在大会上指出，要将“拥抱”文化——给自己的伙伴一个彼此信任的拥抱并互相鼓励，以此来建立一种亲如兄弟姐妹般的情感——作为雏鹰文化的DNA传承到雏鹰的各个分、子公司。同时，李总激励所有参会的干部：“主管就是带兵打仗的人，是员工心目中的和带头人，要在新的一年，带领我们的员工一起为雏鹰的事业奋斗打拼。这是我们雏鹰共同的愿景、使命和价值观：承担责任，我们彼此信任对方。我们要把这种文化传承下去，传承到雏鹰所有的伙伴当中去。”
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