5月21日上午8时30分，集团新模式建设大会在总部视频会议室举行，集团董事长侯建芳、总裁李花、副总裁吴易得、副总裁杨桂红等执委会成员以及集团各分子公司、各部门及受邀农户视频或现场参会。会议围绕雏鹰新模式而展开，集团董事长侯建芳对雏鹰新模式的意义进行了阐释，并指出雏鹰新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有责任”。而后，集团董事长助理王爱彦从行业角度阐释了雏鹰的一体化产业链优势，进一步诠释了新模式的积极作用，为集团新模式改革确立了强大信心。
近年来，与集团合作的业主、农户、合作方投资人等相关合作方的经济实力逐步增强，随着集团养殖规模、度的提升，并为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿，集团计划对原有“雏鹰模式”进行优化升级。与原有“雏鹰模式”相比，新模式下，集团主要负责租赁土地及养殖过程管理，合作方负责养殖场建设、设备投入，养殖户负责单个猪舍的精细化管理，依据养殖成果获取代养费。
此次“雏鹰模式”的优化升级，提高了合作方与集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性，增加相关方的收益，提高养殖效率；另一方面也减少了集团在养殖板块中固定资产的投入，实现轻资产运营快速发展。此外，集团通过统一租赁养殖场土地、办理合规性手续，降低了对原有租赁养殖场控制力不足的风险，为集团养殖规模的扩大提供了有力保障，提升了公司的综合竞争力。未来，集团将在新建养殖项目中逐步推进新模式，同时将原有猪舍按照新模式合作方式出售给相关的合作方。
侯建芳指出，雏鹰新模式真正契合了“人人是老板”的核心理念，并在生猪养殖相关环节实现了“人人做老板，人人有利益，人人有责任”。通过对雏鹰模式的改革，集团旨在向模式要效益，用管理水平的提升，切实有效地降低生产成本，提高资源整合程度。
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