从200元养鸡起家，到成为上市公司老总。20年如一日的坚持，让侯建芳“新常态”下的农业发展思路更具现实化。
在第十届大河财富（）论坛的闭幕演讲中，这位农业企业家用鲜活的故事和内心感受，直观地为人们讲述了发生在河南这个农业大省的深层变化。
侯建芳认为，从过去各自干各自的到如今抱团取暖，农业新常态所体现的正是1+1＞2的协作理论。
可以说，与农民交朋友，是侯建芳成功的秘诀。他所创立的“雏鹰模式”，也是这种农企黏合的代表：农户缴纳一定的金进入公司养殖基地，公司按照合同核算价格、利润，并实行统一管理；同时约定，如发生重大疫情或因其他客观事由导致农户养殖收益低于年低利润，公司将向农户支付其养殖收益与年低利润的差额，保障其基本生活。一个养殖周期结束，农户如想退出，公司将退还金。正是靠着这种闭合循环，靠着1+1＞2的无数次重叠，老侯从200元的养殖户成了股市上的养殖典范。
虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验，对于侯建芳来说，希望总是大于失望，就如他对农业的期许。
“过去农企靠银行活，新常态下农业产业化企业则靠资本活。”有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险，但他更认为，新资本渗透下的农业产业，希望更大、动力十足。
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